人才战略-人力资源-beat365

一、beat365人力资源理念：能力决定岗位，孝敬决订价值
能力决定岗位，就是让贤者在位，能者在职。在人力资源治理的吸引、选拔、使用和培养等环节引入市场机制，通过果真竞争、择优聘用，使能者上、平者让、庸者下。
孝敬决订价值，就是坚持以责任轻重、效率崎岖、孝敬巨细为考核依据，积极探索市场化的人为分派形式，实现企业智力资源、人力资源和企业效益的最大化，将员工收入与企业效益和个人孝敬挂钩。

二、beat365人才理念：胜任、善任、信任、责任
        胜任是beat365的选才观。坚持以人为本，树立“人人是人才”的看法。只要能够胜任其岗位一切能够为我所用之人，都为所需之人才。
        善任是beat365的识才观。敬人之长，知人之短，知人善任，让每个人都能有施展才华的空间和舞台。
        信任是beat365的用人观。充分信任人才，用人之长、避人之短，大胆地给年轻人挑担子、给位子，让他们历危害、增本领。
        责任是beat365的育才观。责任为重，育人为先，成人之长，去人之短，做到事业留人、情感留人、待遇留人。

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